Bureau Breedeveld Blog – BBB
De enige situatie waarin ik resultaat in 2 uur garandeer
Regelmatig krijg ik de vraag of ik in 1 dagdeel de boel weer op scherp kan zetten. Even een workshop of coachsessie en weer door, dat idee. Bijna altijd zeg ik: Nee, dat kan ik niet en dat wil ik niet.’
Ik geloof niet in quick fixes als het gaat om gedragsverandering. Daarom duren al onze trajecten tussen de 6 weken en 1 jaar, met een goede voorbereiding en daarna altijd een borgingsperiode. Alleen dan bereik je duurzaam resultaat.
Als je iets echt wilt veranderen, dan kost dat gewoon tijd.
I own this
Voordat ik deze mentale beslissing neem, is er meestal iets als dit aan vooraf gegaan…
Vitaal Leiderschap = Eigenaarschap nemen
Ik heb mezelf altijd gezien als een verantwoordelijk persoon. Iemand die zijn afspraken nakomt, voor anderen zorgt, deadlines haalt en nooit te laat is. Maar betekent dat ook dat ik altijd 100% eigenaarschap neem voor mijn gedrag, gevoel en de effecten daarvan?
Het cruciale verschil tussen ‘sturen op resultaat’ en ‘coachen op resultaat’.
Ik merk vaak dat leidinggevenden hetzelfde bedoelen met sturen en coachen op resultaat.
Beide aanpakken draaien om het behalen van doelen. Maar er is een cruciaal verschil!
Zeker onder druk van achterblijvende resultaten zie ik nogal wat leiders geneigd zijn om stevig te gaan sturen.
Ik laat je graag zien waarom het coachen op skills en het geven van aandacht aan medewerkers juist de weg is naar topresultaten.
Je hebt geen tijd om je medewerkers te coachen. Is dat echt zo?
Voordat je verder leest, kijk even naar je agenda. Hoeveel tijd heb je ingepland voor het coachen van je medewerkers?
Een vitale leider, wat is dat eigenlijk?
Een leider die tijdens de pauze naar de fitnessruimte gaat? Iemand die heel gezond eet? Of een stuiterbal die de hele dag fanatiek iedereen aanjaagt om resultaten te halen?
Nog zo vaak zie ik dit soort uitleggen en die zijn wat mij betreft te eenzijdig.
Hoe geef jij als leider richting aan je dagen?
Maak je überhaupt een planning? Of hebben anderen de teugels van jouw agenda stevig in handen?
Als leidinggevende word ik geleefd
Als leidinggevende word ik geleefdDit hoor ik regelmatig in trainingen en coachsessies. Met daarna vaak een uitleg:Als je dit zo ervaart, doet dat iets met jouw energie en werk/levensgeluk. Soms vraagt iemand zich zelfs af: moet ik misschien maar ander werk gaan...
Gezond evenwicht in jouw stijl van leidinggeven?
Heb jij een gezond evenwicht in jouw stijl van leidinggeven?In welke stijl herken jij jezelf het meest? De Redder: Ben jij de superheld van jouw team? Neem je taken over, los je alle problemen op, of praat je alles goed voor jouw team? Dit lijkt op korte termijn...