Hoe creëer je als leider een cultuur van eigenaarschap?
Wat niet werkt:
Heel veel praten over eigenaarschap.
Regels en gedragsafspraken voor medewerkers.
Boos worden op iedereen die geen eigenaarschap toont.
Klagen over de cultuur van de organisatie waar je werkt.
Excuses bedenken waarom eigenaarschap tonen moeilijk is.
Heel hard werken en alles zelf uitvoeren en oplossen.
Ingewikkelde theorieën en modellen inzetten.
Wat dan wel:
Zelf als leider de eerste stap zetten.
Je bewust zijn van jouw voorbeeldrol.
In de spiegel kijken en eerlijk zijn over je eigen gedrag.
Je kwetsbaar durven opstellen.
Stel de vraag: Wat als ik hier 100% eigenaarschap over neem?
Werk met 1 simpel model dat alles in het leven raakt: het Responsibility Process .
Met deze uitgangspunten en met situaties uit de eigen praktijk, hebben Paulus Gerrits en ik zes weken lang alle Managers Dagelijkse Bankzaken van Rabobank begeleid in een persoonlijk coachtraject.
Het resultaat: 14 Managers die vanuit kwetsbaarheid, openheid én kracht in staat zijn om 100% eigenaarschap te nemen in iedere denkbare situatie.
Met dezelfde uitgangspunten coachen zij straks zelf hun teams op het nemen van 100% eigenaarschap. Zo creëer je een cultuur van eigenaarschap. Eerst jijzelf, dan de ander.
Ik ben trots op jullie allemaal en heel blij dat we dit samen hebben bereikt!
