Je hebt geen tijd om je medewerkers te coachen. Is dat echt zo?
Voordat je verder leest, kijk even naar je agenda. Hoeveel tijd heb je ingepland voor het coachen van je medewerkers?
Waarschijnlijk denk je nu iets als:
Er staat geen specifieke tijd voor coaching in mijn agenda.
Het staat wel ingepland, maar er komt waarschijnlijk toch iets tussen.
Ik plan geen tijd in voor coaching, ik doe het gewoon tussendoor.
Het is aan mijn medewerkers om coachtijd in mijn agenda te plannen, maar de meesten doen dat niet.
Als jij wél bewust tijd maakt voor coaching, herken je misschien het volgende:
Tijdens coachingsessies heb je vaak het gevoel dat je maar wat doet.
Je ziet weinig zichtbaar resultaat van de coaching die je geeft.
Zelfs na een inspirerend coachmoment vallen medewerkers terug in oud gedrag.
Je begrijpt niet waarom coaching bij sommige medewerkers goed werkt en bij anderen niet.
In de praktijk merken we dat veel leidinggevenden zowel een goed plan als de juiste vaardigheden missen om coaching effectief in te zetten, zodat medewerkers echt vooruitgaan.
Ons uitgangspunt is dat elke medewerker recht heeft op coaching. Met hoogwaardige 1-op-1 coaching door jou als leider geef je je teamleden de speciale aandacht die ze verdienen. Hierdoor voelen ze zich gezien en ontwikkelen ze zich constant.
Wil je het beste uit je medewerkers halen op een inspirerende manier? Coach dan zowel op de boven- als de onderstroom. Je hoeft geen lange coachopleiding te volgen, maar je moet wel weten wat je doet, met wie, op welk moment en met welk effect.
