Zo creëer je als leider een cultuur van eigenaarschap
Wat niet werkt:
Veel gepraat over wat eigenaarschap precies betekent
Regels opstellen zodat iedereen eigenaarschap gaat tonen
Boos worden op iedereen die geen eigenaarschap toont
Klagen over de cultuur van de organisatie waar je werkt
Excuses bedenken waarom eigenaarschap tonen moeilijk is
Heel hard werken en alles zelf uitvoeren en oplossen
Ingewikkelde theorieën en modellen inzetten
Hoe dan wel?
Zelf als leider de eerste stap zetten
Je bewust zijn van jouw voorbeeldrol
In de spiegel kijken en eerlijk zijn over je eigen gedrag
Je kwetsbaar durven opstellen
Eigenaarschap nemen over jouw gevoel
Stel de vraag: Wat als ik hier 100% eigenaarschap over neem?
De kracht van eenvoud: 1 simpel model met 1 kernvraag zit je boven of onder de lijn?
De afgelopen 6 weken heb ik samen met Niels Peters genoten van het coachtraject met het leidinggevend kader van Rabobank Particulieren – Kring Oost Brabant. In zowel individuele als groepssessies hebben directie en management zichzelf langs de lat van het Responsibility Proces gelegd.
Het resultaat: leiders die vanuit kwetsbaarheid, openheid én kracht in staat zijn om 100% eigenaarschap te nemen in iedere denkbare situatie.
Met dezelfde uitgangspunten coachen zij straks zelf hun teams op het nemen van 100% eigenaarschap. Zo creëer je een cultuur van eigenaarschap. Eerst jijzelf, dan de ander.